Erfolgreiche Personalentwicklung: So fördern und motivieren Sie erfolgreich Ihre MitarbeiterInnen
Was genau eine erfolgreiche Personalentwicklung ausmacht und mit welchen Methoden Sie Ihre MitarbeiterInnen nachhaltig motivieren und langfristig fördern können, erfahren Sie in diesem Beitrag.
Mehr ist mehr? Nicht, wenn es um echte Personalentwicklung geht
Warum? Weil herausragende Leistungen mehr wert sind als ein einfaches Lob. Wer seine Mitarbeiter motivieren und ihnen echte Perspektiven in der Personalentwicklung eröffnen möchte, sollte von lobenden Worten Abstand nehmen. Denn was jetzt angebracht ist, sind zwei andere, ganz entscheidende Dinge: Anerkennung und Wertschätzung.
Sie finden, das ist doch alles das Gleiche? Tatsächlich nicht, denn während das Lob mit einem netten Schulterklopfen, was nach wenigen Sekunden verpufft, gleichzusetzen ist, gehen Anerkennung und Wertschätzung weit darüber hinaus – sowohl was ihre Wirkung als auch ihre Nachhaltigkeit angeht. Denn sie drücken eine Haltung der Führungskraft gegenüber ihren Mitarbeitenden aus und geben ihnen das Gefühl, das sie wichtig sind. Und genau das ist entscheidend, um eine erfolgreiche Personalentwicklung umzusetzen.
Der Kern der Personalentwicklung: Die Mitarbeitermotivation
Das Wissen um die Wichtigkeit von echter Anerkennung und Wertschätzung für eine gute Personalentwicklung ist die eine Sache, die Umsetzung einer zielführenden Mitarbeitermotivation die andere. Mit welchen Methoden Sie die individuellen Motivatoren Ihrer Mitarbeiter finden und diese nachhaltig motivieren sowie fördern, zeigen Ihnen die folgenden fünf Tipps zur Personalentwicklung und Mitarbeitermotivation.
1. Trauen Sie Ihren MitarbeiterInnen etwas zu
Haben Sie das Gefühl, eine/r Ihrer MitarbeiterInnen ist in der Lage, komplizierte Aufgaben zu übernehmen oder hat das Potenzial dazu, sich wirklich weiterzuentwickeln, dann geben Sie ihm oder ihr diese Chance. Vertrauen Sie in die Fähigkeiten Ihrer MitarbeiterInnen und geben Sie ihnen die Verantwortung für Aufgaben, von denen Sie sich sicher sind, dass Ihre Teammitglieder sie mit Bravour erledigen werden. Denn damit zeigen Sie Ihren MitarbeiterInnen, dass sie an ihre Fähigkeiten glauben und ihnen den Raum geben, sich zu beweisen und weiterzuentwickeln. Gleichzeitig stärken Sie damit das Selbstbewusstsein der MitarbeiterInnen – und das wiederum fördert zum einen die Motivation, zum anderen legt es eine wichtige Basis für eine erfolgreiche Personalentwicklung.
2. Setzen Sie auf individuelle Motivatoren
3. Schaffen Sie klare Strukturen für bessere Orientierung
4. Erlauben Sie Fehler
Niemand macht gerne Fehler und dennoch passieren sie. Das ist aber alles andere als schlimm, lässt sich aus den meisten Fehlern doch etwas lernen. Um Ihren MitarbeiterInnen die Angst vor Fehlern zu nehmen (was diese möglicherweise sogar in ihrer eigenen Entwicklung hemmt), setzen Sie auf eine klare Kommunikation: Fehler sind nichts Schlimmes. Das entspannt Ihr Team und beflügelt, sich an neue Dinge heranzutrauen und einfach mal etwas zu wagen. Für die Personalentwicklung ist das ein großer Vorteil.
5. Gute Personalentwicklung: Seien Sie selbst ein Vorbild