5 Strategien für die erfolgreiche Einführung neuer Technologien
Neue Technologien oder Prozesse einzuführen, ist ein sehr komplexer Prozess. Damit du deinen Teammitgliedern bei diesem Wandel unterstützen kannst, musst du einen klar definierten Implementierungsplan haben, auf ihr Feedback hören und auf ihre Bedenken rechtzeitig eingehen. In diesem Leitfaden findest du 5 einfache Strategie, die dich bei der Einführung eines neuen Prozesses unterstützen.
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Das willst du lernen:
5 einfache Strategien, um Akzeptanz für neue Tools und Prozesse zu gewinnen
Profi-Tipps zur schnellen Umsetzung dieser Strategien
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Hilf deinen Teammitgliedern, sich schneller an Wandel anzupassen
Weißt du, warum Änderungsprozess im Unternehmen so oft scheitern? Wegen Unsicherheit und Zurückhaltung unter den Mitarbeiter*innen.
Was Vorgestellte oft nicht verstehen, ist, dass ein erfolgreicher Change Prozess damit beginnt, die Einstellungen der Beteiligten zu verstehen. Wie ticken sie, was macht sie zufrieden, was macht sie unzufrieden? Wenn du ihre Bedenken und Bedürfnisse erkennst und rechtzeitig darauf reagierst, schaffst du ein förderndes Umfeld und machst somit den Wandelprozess reibungsloser.
Was Vorgestellte oft nicht verstehen, ist, dass ein erfolgreicher Change Prozess damit beginnt, die Einstellungen der Beteiligten zu verstehen. Wie ticken sie, was macht sie zufrieden, was macht sie unzufrieden? Wenn du ihre Bedenken und Bedürfnisse erkennst und rechtzeitig darauf reagierst, schaffst du ein förderndes Umfeld und machst somit den Wandelprozess reibungsloser.